以人识万科！读了好几遍郁亮关于2018年的新年讲话《大时代 好企业》，反复想像着郁亮会以怎样的姿态出现在媒体的面前……见去年总销超过5000亿的万科掌门人，作为“老司机”的我也有点激动和忐忑。
这是说的是2018年1月5日，在吉林万科松花湖度假区举行的“万科集团媒体交流会”上，我的心路历程。
并非没来由，即便你过去见过很多回万科的场子，甚至采访过王石。但那都代表不了现在的万科，代表不了郁亮在北方媒体面前的第一次亮相。
记录大人物，不知道什么时候起，媒体愿意用数字白描，也是啊，没有什么比用数字更能展示观察者的细心和认真。于是有“好事者”这么记录1月5号活动当场的万科董事会主席郁亮：1次鞠躬，17次换桌。2018，郁亮要10项全能，
站在台上，郁亮讲到：“尽管在过去五年中，我们有一段时间饱受困扰。至少这两个，城市配套发展战略和事业合伙人机制的建设，我们从来没耽误，在不断推动万科渡过各种各样的劫难往前走。”在未来，万科将要关注三个领域。其一，大力发展租赁住宅业务；其二，发展物业服务、长租公寓、商业、物流、教育、养老、滑雪度假等业务；其三，在绿色战略方面拿出新的解决方案。“我们从来没有让自己停在一个舒适区半岛综合体育，我们永远相信增量比存量更重要，未来比现在更重要，为此我们必须全力以赴做事。”
关于万科未来，郁亮说了四个“角色”定位，在城市配套服务商战略下，万科要扮演好四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者、创新探索试验田。
在敬酒当中，郁亮谦和得就像自家长兄。不仅表现出了对每一桌客人的最大的欢迎和尊重，还认真倾听了每一个人说给万科的意见建议和寄语，还会偶尔很有质量地风趣幽默一下。那气氛，似乎并没有主人和客人的分别，都是一家人。
以万科在中国企业界的地位，郁亮打破了我所有对于领导者常规的想像。郁亮眼中心底的“大时代、好企业”万科，想必还会继续刷新人们的现有认知！
颠覆想像的还有副总裁、北京区首刘肖。更早听说刘肖还是2015年。那一年，35岁的他受命担起了北万，而且成了区首半岛电竞。
履历上来看，刘肖在来到万科之前供职于麦肯锡公司，赴美国哈佛大学商学院学习，并于 2008 年获得哈佛大学 MBA。
当刘肖在台上讲话的时候，我的想像就已经土崩瓦解。他以这是“家宴”开场，用了一个“换工作”来形容2018年万科“换跑道”，语气平和坚定，胸中有百万神兵。
刘肖来到长春这桌敬酒时，我问了他两个问题，关于长春万科突破百亿的成绩评价，另一个是关于“城市浓度”如何再提高的问题。刘肖的回答都特别严谨而认真半岛电竞官网，他肯定了历史地看长春万科的巨大进步，也提出了作为“美好生活场景师”还要在长春有哪些方面的努力。
临了，还当着长春万科总经理林曈的面儿，说了句，关于长万的成绩方面，不要夸他们，怕他们骄傲。夸林总个人的话，可以发微信朋友圈。
能给大家对现在的万科提供立体的、历史的角度的，还有另一位副总裁丁长峰。1月5日晚上，他忙前忙后，讲话、抽奖、甚至还代为介绍了很多关于吉林、关于松花湖的物产和人情，像极了一个热情招呼客人的邻家大哥。丁长峰1992年就加入万科，尤其是他长期在东北工作过，并且后来也是掌管北方区域。所以丁长峰在和长春媒体交流的时候，有着很多共同话题。
比如，万科城市花园、万科上东区等当时小花絮啊，比如万科在长春的发展简史等等。他对长春万科的了解，对于长春房地产了解，甚至要超过在场的一些年轻记者。
现在的丁长峰，还是万科集团冰雪事业部CEO、 万丈资本CEO。所以松花湖旅游度假区就是他的主场。于是他非常热情地给媒体朋友们介绍了度假区的酒店老总等，还说你们以后来玩就找他。
过去听过很多关于丁长峰的传说，觉得他是个颇有“峰”芒的人。尤其是去年9月份读了一篇他写的且流传甚广的文章——《来就来到时代，哪怕痛或快也留下一声咳嗽》，一方面叹服于他的才情，一方面也佩服他的洒脱。
记得以前万科1948商街有个广告语，叫“有历史才时尚”。丁长峰身上有做减法时期万科的专注，也有“场景师”万科的渊博和亲和。
本次的媒体交流会，其实还有个论坛部分。在论坛上，我还聆听了万科的外脑对于万科的“事业合伙人”机制的解读。这位著名的外脑，就是中国人民大学商学院教授、博士生导师周禹。周教授是中国第一位连续两届美国管理学会最佳论文奖获得者，哈佛大学博士后研究员。
周教授演讲的过程，我不得不认真地做着笔记，因为讲的太精彩了，他不是因万科而论，而是深入浅出地讲了“事业合伙人”的普适性道理。他这样评价：“万科事业合伙人制度，在全球范围内，都是企业制度的创新，在企业管理这一领域，万科作为中国著名企业，世界500强，为世界企业管理提供了现实及成功案例，具有重要的战略意义与科研价值。”
在他的解读中，万科的股东结构属性，为万科事业合伙人制度提供了创新可能，事业合伙人制度可激发员工的工作热情，培养主人翁意识，是当前比较先进的一种企业制度。
更重要的是，周教授坐而论道，他呈现的是一个不再流于表面的万科半岛电竞官网，告诉人们，万科是如何用好的生产关系解放了生产力，触碰到了3年来从2600多亿的总销，到3600多亿，再到5000亿的核心动因！
短短的一行，匆匆的相聚，难免有管窥蠡测之嫌。因此行文中，力争不带主观推论色彩，深恐让人误读了万科。
但是，我真真的感受到了万科这个企业的不一样，不仅在于万科的董事会主席会在你身畔亲切交流；不仅在于万科的城市公司业绩几乎都进入百亿俱乐部：不仅在于他们有着祝福“热带雨林”、“城市浓度”等等词汇理念……